深圳市全標認證同創云企業管理服務有限公司于2018年，致力于六西格瑪、IPD培訓、精益生產管理，專注研發管理和產品創新的咨詢和培訓、企業管理服務、企業管理顧問、企業管理策劃、企業信息咨詢等。

許多管理人員在沒有知道精益生產與六西格瑪二種方式的相似度和差別時，會感覺沒辦法選擇，許多那時候，由于內部主管機構欠缺有關的知識，好的方式被舍棄了，或是沒有被恰當應用來協助處理企業的難題。為了防止變成下個輸家，公司應慎重看待下邊常常碰到的5種問題：

精益生產與六西格瑪

問題一：精益迅速、更強，也更劃算。

請記牢，精益生產對這些適合精益工具的難題很合理，豐田公司并非從精益剛開始它們的質量控制戰爭的，精益來源于于她們質量控制的勤奮。

問題二：六西格瑪將處理全部難題。

六西格瑪對改善跨部門步驟或是是對這些對運營結果業績考核改善尤為重要的產品質量問題的改善是合理的。當運用簡易的數據統計分析就能夠處理的難題，就無須用實驗設計來處理。六西格瑪方式適用關鍵的、尋找提升的業務流程難題的處理。

問題三：人們不用用二種方式，1個足已。

二種方式全是有效的，有時以至于一起全是必需的。為了防止改善新項目的不正確起動或中斷，對全部職工開展精益和六西格瑪的學習培訓，那樣能夠職工了解彼此之間的類似與差別。要是機構也有別的工具和方式，還可以把他們一起導入，職工會在恰當的時間尋找應用的機會。

問題四：六西格瑪完后，精益也完后。

持續改善的方式是開拓創新的，方式的名字將會有所為更改，可是其觀念是同樣的，從當時的質量控制團隊演化為六西格瑪團隊、精益團隊，再到如今的精益六西格瑪團隊，及其接下去的哪些團隊，這種方式的關鍵將會是同樣的，如同心臟外科大夫醫治心血管堵塞，在30新世紀90時代時醫治的技術性與如今早已不一樣，全過程改善的方式盡管更改了，可是目地是同樣的。

問題五：人們不要一切改善，人們要停正應用的一切方式，由于太浪費錢財了。

要是聽見那樣的觀點，你能問你1個難題：公司的業績考核記分卡是不是說明了人們早已考慮了業務流程要求和消費者要求，而受權人們終止改善的主題活動何時？當碰到這樣的事情時，有將會的因此是覺得改善花銷過多，但這種人不了解偽劣成本費或是投資收益率。你或許能夠中止一些新項目，可是絕不允許都終止。由于消費者要求一直在轉變的，這就促進機構不斷更改步驟去考慮消費者要求。競爭者仍未終止持續改善，不必由于自個終止改善主題活動而落伍。

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